Het begeleiden van een management team bij het bepalen of bijstellen van een algehele strategie voor de organisatie, en bij het creëren van een gedragen uitvoeringsplan en uitvoeringsorganisatie hiervoor. Onderwerpen die aan bod komen zijn onder meer:
Bij een commerciële organisatie wordt meestal als onderliggend thema het creëren van waarde voor aandeelhouders op middellange termijn gehanteerd; bij non-profit organisaties wordt dit denken vertaald in het creëren van waarde voor de stakeholders, in lijn met de doelstellingen van de organisatie. In beide gevallen geldt financiële gezondheid als belangrijke toetssteen.
De doelgroep hiervoor is vooral bedrijven met een structureel te laag winstniveau ten opzichte van het geïnvesteerde vermogen, die nog niet op de rand van een faillissement staan maar geen adequaat toekomstperspectief hebben. Het management team en zijn organisatie worden begeleid in een intensief proces, dat afhankelijk van de omvang en complexiteit van de organisatie meestal 6 tot 12 weken duurt. Onderwerpen die aan bod komen zijn onder meer:
Bij dit type interventie is het creëren van een gerichte ‘sense of urgency’ meestal een belangrijk thema. Om dit te onderstrepen ligt een zware nadruk op een projectmatige aanpak van verbeteringen.
Het begeleiden van organisaties bij het vormgeven van besluiten en besluitvormingsprocessen rondom complexe technologische vraagstukken. Met complexiteit wordt bedoeld dat een veelheid van doelstellingen moet worden bereikt, dat de technologie zelf complex is, dan wel dat de tijdsperiode tussen besluit en nuttig effect lang is. Sleutelbegrippen hierbij zijn het vinden van een begaanbare weg, het minimaliseren van risico’s, het maximaliseren van acceptatie en het optimaliseren van de waarde die uit innovatie wordt gerealiseerd. Technieken die hierbij worden ingezet zijn onder meer roadmapping, Quality Function Deployment en system dynamics.